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公司领导视察督导任丘工程项目

时间:2019-5-27 8:43:10

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     521日,公司副总经理曹军想带领工程管理部、安全管理部、总工程师办公室、机械施工分公司等部门相关人员,赴任丘视察督导长七路等工程进展并组织召开施工动员会。

会上,第二分公司经理贝宗维和两位项目经理分别就工程的工期、主要施工内容、拆迁情况、目前进展、施工计划等进行了汇报。结合汇报情况,各职能部室分别对安全文明施工、扬尘治理、施工资料整理、施工质量、工期进度、障碍探查以及材料管理等提出要求,并表示将全力支持和指导工程项目实施。

最后曹军想副总经理总结发言,他对各项目部的前期工作给予了肯定,对后期工作提出了要求:一、提高认识,创精品工程,满足客户需求。这两项工程是二分公司开拓任丘市场的关键一战,不能单纯以干工程而干工程,要从大局出发,以此带动拓展西部市场,满足客户需求是基本线,我们还要超越以往,提高站位。二、规范操作,严格把关,科学有序施工。分公司对任丘地区的工程要统筹考虑,全局掌控,积极适应当地交通系统的施工要求,做好交底工作,管控好各个环节。三、加强文明施工,加快施工进度,减少施工影响。要将环保及文明施工放在首位,加强过程管控,严格落实好6+2个百分百,做好宣传工作,紧密安排施工,尽力缩短工期,减少施工对周围居民的影响。四、安全为本,质量第一,确保创优工作。安全重于泰山,要常抓不懈,质量是我们的生命,要创出精品。各项目部要从现在开始以优质工程的要求进行组织安排,确保安全优质、质量优质。五、完善程序,落实公司要求。任丘工程是公司在西部市场的一杆大旗,代表着公司的形象,所有管理人员要从思想上提高认识,工作中要重视制度、遵守纪律,严格按照从严治企要求推进各项工作。六、以人为本,合作共赢,携手共进。市场是由我们共同开创的,妥善处理好与业主单位、劳务分包方的合作关系,争取实现共赢。过程中要坚持原则,守住底线,同时分公司、项目部也要有担当,市场开拓更多的取决于现场人员的作风。

此次动员会令施工一线员工精神振奋、倍受鼓舞,分公司和项目部纷纷表示要团结协作,奋力拼搏,打造成精品工程,为公司创造更大的效益,努力开拓西部市场!

吴辉   马军

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